【本报讯】印尼政府通讯局（Bakom）于10 月18日证实，在普拉博沃总统和吉布兰副总统执政头两年内，政府通过Danantara投资管理局筹备并推进了26个下游化项目，总投资额达225万亿盾（约合124 亿美元）。这些项目分为两个阶段推进，预计将创造37833个本地就业岗位，旨在提升国内自然资源附加值并强化经济独立性。
第一阶段（2026年2月6日启动）包含分布在13个区域的6个核心重点项目，投资额为109万亿盾，预计创造11456个就业岗位。
第二阶段（2026年4月29日启动）同样覆盖13个点位，新增10个重点产业项目，投资规模达116万亿盾，预计可新增26377个就业岗位。
这些下游化项目广泛覆盖了印尼的战略性资源和产业，包括：
1. 矿产深加工：建立铝冶炼厂（铝土矿加工）、不锈钢（镍加工）以及铜加工设施。
2. 绿色能源与农业：研发和生产生物航空煤油（Bioavtur）、生物乙醇，以及棕榈油和椰子的高附加值深加工。
3. 现代化养殖：推进集约化、一体化的家鸡养殖等民生与粮食安全项目。
除了推进工业项目建设，政府还通过旗下专门的“单一口岸”（PT Danantara Sumberdaya Indonesia）来规范煤炭、棕榈油和铁合金三大战略商品的出口，并筹建全新大宗商品交易所（预计2027年1月前运营），以此掌握关键矿产的国际定价话语权并防止出口价值瞒报。
在机构层面，印尼政府近年来对国有企业（BUMN）进行了大规模的整顿与整合，其核心手段是推行“国企控股集团”模式。
印尼国有企业部改变了以往国企“数量多、规模小、业务分散”的局面，通过跨企业兼并重组，将同类行业的国企整合进几大核心控股集团中：
能源与矿产：组成了以印尼国家石油公司（Pertamina）为核心的能源控股集团，以及以MIND ID为核心的矿业控股集团（整合了安曼矿业、自由港印尼等股份），实现了从勘探、开采到高附加值深加工的产业链协同。
金融与超微型贷款：由印尼人民银行（BRI）领衔，整合了国家典当行（Pegadaian）和微型贷款机构（PNM），形成了强大的超微型金融生态圈。
旅游与航空：成立了名为InJourney 的旅游航空控股集团，将国家航空（Garuda Indonesia）、机场管理公司（Angkasa Pura）以及国有酒店和旅游景区统一运营，打造国家旅游品牌。
医疗健康：组成了以印尼生物制药公司（Bio Farma）为首的医疗控股集团，整合了各大国有医院和制药厂，以提升印尼在公共卫生领域的自给自足能力。
农业与物流：对诸如种植园集团（PTPN）进行合并瘦身，并整合了国家物流局等相关供应链企业。
整顿的主要目的是消除国企之间的恶性竞争和重复建设，通过共享资源、统一采购和集中管理，大幅降低运营成本（消除冗余）；通过规模效应增强资产负债表，使国企具备更强的融资能力，从而能承担政府的大型基础设施建设（如印尼新首都建设、高铁及收费公路项目）；引入更透明的现代化企业管理机制，清理经营不善、长期亏损的“僵尸”国企，减少腐败空间。
通过这些机构重组，印尼国有企业正在从过去的“政策执行工具”向“兼顾社会责任与商业高效的跨国竞争力实体”转变，成为推动印尼国家经济转型（如发展电动汽车红土镍矿产业链、数字经济等）的领头羊。
与此同时，印尼计划建立的“矿产及战略大宗商品交易所”（BMKS）正处于加速筹备的关键阶段，旨在提高资源贸易透明度、防止开具低价发票等违规现象，并逐步夺回棕榈油、镍和煤炭等大宗商品的“印尼参考价格”（定价权）。
按照印尼政府的立法与推进时间表，该战略交易所计划于2027年1月1日 正式实施并上线运行。（cx）