【本报讯】咖啡种植园的管理不再仅依赖于咖啡豆的生产，运营效率和增值产品的开发也同样重要。因此，国营农园公司（Perkebunan Nusantara I / PTPN I) 正在东爪哇文罗禾梭（Bondowoso）推进Ijen咖啡种植园的管理转型。这包括资产优化、运营数字化和加强下游加工。
日前，PTPN I总裁兼董事Abdul Rivai Ras强调说，此举旨在提高种植园的生产力，与此同时拓展伊真咖啡在国内外市场的业务机会。
他续称，PTPN I 旗下的咖啡种植园之一是普拉兰甘种植园（Afdeling Plalangan）。该种植园通过与爪哇咖啡庄园的运营合作 (KSO) 进行管理。 “我们必须保障资产安全，提高生产力，并充分利用每一处潜在种植园创造附加值。我们不能止步于原材料生产，而必须向下游加工领域迈进，增强自身竞争力。”
Rivai强调利用技术提高种植园效率和监管的重要性。
PTPN I计划优化物联网（IoT）技术、卫星监测和集成数字系统，支持资产管理和数据驱动的决策。
除了提高上游领域的生产力外，PTPN I也看到在Ijen地质公园地区开发高附加值咖啡产品的机遇。其中一项潜在的产品多元化计划，包括即饮咖啡，旨在扩大市场，同时开拓投资和出口机会。
Rivai说道，“Ijen拥有巨大的潜力，需要认真、综合地开发，涵盖种植园、产品质量、下游加工和市场营销等各个环节。”
PTPN I 旨在整合生产力提升、数字化转型和下游加工，推动伊真咖啡种植园发展成为更具竞争力和可持续发展的企业。
该战略也是公司优化资产、加强长期业务增长举措部分。（sl）