【本报讯】Cilacap Samudera Fishing Industry (ASHA) 公司预计在经历了2025年业绩的压力之后，明年将实现业绩复苏。
为迎接2026年的挑战，ASHA管理层将通过多项战略，聚焦于恢复增长和优化成本结构。
日前，ASHA总裁William Sutioso对记者称，首先，ASHA公司将拓展国内市场，该市场增长稳定，且利润空间潜力更大。“除此之外，公司也在筹备与在印尼的外国投资者成立合资企业的计划。”
在产品方面，ASHA将专注于开发冷冻海产品、即食海鲜和增值产品，并简化产品线。
除了巩固国内市场外，ASHA公司也在持续拓展出口市场，尤其关注中东、非洲和南亚等消费增长迅速的国家。
ASHA公司管理层也透露，公司正在探索与多个非洲国家开展业务合作，俾能扩大市场准入和提升销量。“我们正在投资提高生产效率，包括自动化，降低每公斤成本。”
然而，ASHA认为，2026年仍将面临诸多挑战。海洋原材料价格波动和对季节性供应的依赖被认为是目前尚无法完全避免的结构性挑战。
此外，严格的出口管制，尤其是在西方国家，也可能限制销售的灵活性。
William也重点提及计划于2026年1月1日生效的关于自然资源出口外汇收入存放的2025年第8号政府条例（PP）的第二次修订。
该政策要求出口外汇收入只能存放在国有银行协会（Himbara）旗下的银行。
他认为，这项政策有可能造成垄断或寡头垄断，因为私营银行被排除在外。
除此之外，Himbara银行的外汇定价被认为存在缺乏竞争力的风险，如果价格被强行压低到低于市场水平，可能会损害企业利益。
他解释说，这种情况可能会影响利润率并增加资金成本，最终降低企业的全球竞争力。“要求将外汇存放在Himbara银行也会带来问题。正如我们从非Himbara银行获得信贷一样，如果出口收入被存入Himbara银行，这些银行的处境无疑会非常不利。”
另一方面，ASHA看出，2026年有诸多机遇可把握。即食和半成品海产品在国内市场的增长前景依然十分广阔。
从长远来看，预计全球对海洋蛋白的需求也将持续增长。
另一方面，随着印尼现代海产品消费的增长，该公司看到在国内市场强化品牌形象的契机。
他总结说，“此外，IEU-CEPA协议的实施将显著惠及印尼海产品在欧洲市场的发展。与已经受益的邻国相比，印尼海产品凭借更具竞争力的价格将拥有更广阔的市场。” （sl）