【本报讯】Sarinah 百货公司计划，通过可持续性的业务转型战略，在 2025 年实现业绩最大化。
这家国有企业通过“Sarinah 2.0”计划，强调其作为地道印尼文化体验中心的全新角色，该中心与市场紧密相关。
Sarinah 公司总裁兼董事 Raisha Syarfuan 对记者声称，今年，已定下收入指标，该目标将随着业务模式的转变而持续增长。 “零售业仍然是 Sarinah 发展的重要支柱。我们也开始将业务范围扩展到Thamrin街区外，探索更广泛的合作俾能推动业务发展。”
她表示，这次扩张预计将增强Sarinah的业绩，并对社区和商业伙伴，尤其是当地创意经济参与者产生更广泛的影响。
尽管民众购买力面临压力，Sarinah仍保持乐观态度，，Raisha声明，Sarinah每日的访客人数稳定在2万人次左右。
她说道，Sarinah抓住机遇，目前正致力于优化访客停留时间，提升访客交易价值。“我们正在通过Sarinah 2.0进行全面转型，将Sarinah定位为印尼文化体验的中心。这种模式不仅关乎销售，也满足了当今消费者对意义、价值和可持续性的需求。”
目前，Sarinah正在构建一个基于文化叙事的零售生态系统，涵盖从精选产品、艺术展览、文化表演，到与当地工匠和当代设计师的合作等一系列环节。
我们希望Sarinah不仅是一个购物场所，更是一个能够体现印尼特色、富有教育意义和启发灵感的目的地。
Raisha强调说，不仅如此，Sarinah还通过提供价格合理的策展空间、商业援助以及进军国内外市场的机会，加强对本土文化品牌的支持。“我们有信心，国内品牌是创意经济的主要驱动力，也是印尼文化财富的真实体现。”
Sarinah也在继续拓展其在Thamrin街外的业务，在机场、公共交通导向型发展区（TOD）、旅游目的地和其他潜在城市开设门店。此举有望触达更广泛的受众，并在各个战略节点巩固Sarinah作为印尼文化大使的地位。（sl）