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第一届中国积分制管理印尼企业家学习交流会雅加达成功举行

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主办单位领导与企业界和嘉宾们合影。前左起:徐析、唐乃永、孙继飞、刘正昌、张梅莉女士、吴明理、林发振、张国源。

 

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讲座会一景。

 

【本报周孙毅报道】8月10日,印尼清华大学校友会和印尼哥伦比亚集团(COLUMBIA GROUP),在雅加达哥伦比亚集团总部联合举办印尼第一届中国积分制管理印尼企业家学习交流会。

本次交流会,由中国积分制管理创始人李荣老师的137期学员孙继飞做现场主讲。印中两国企业界和华文媒体等出席参与。

会议开始由孙继飞先生简单介绍中国积分制管理定义和创始人李荣老师的经历,然后大家一起学习了李荣老师的视频讲座,视频详细内容如下:

李荣先生于2001年创办了湖北群艺,2003年其独创了一套全新的管理方法──积分制管理,用积分调动员工的积极性,用积分培养员工的好习惯,用积分建立健康的企业文化,用积分增强制度的执行力,用积分解决分配上的平均主义,用积分建立优秀的管理团队,用积分留住人才等等。

积分制管理解决了企业管理中的各种困惑,产生了非常神奇的效果,使一家几个人的小公司,在没有任何独特资源的情况下,完全靠市场,靠”滚雪球”的方式,短短的几年时间,资产扩大了20倍,年收入增加了50倍,并且每年都在以50%甚至是翻倍的速度持续增长,创造了中小企业快速发展的奇迹。

积分制管理定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

系统运营之积分管理是一种颠覆传统绩效模式,最实用、最前沿、最简单的员工激活系统。关于积分制管理在企业中应用时的全套运营管理系统方案,对企业来说,不能简单应用积分管理,需要正确的看待和区别应用。

积分制管理能使企业产生一种强大的向心力和凝聚力,使员工在积分的文化氛围中,通过切身的心理感受,产生对工作的自豪感和使命感,以及对企业的认同感与归属感,最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。

积分制管理使企业内部形成强大的势能,认同员工的价值,引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制,无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动,规范、指导、约束着每个员工的行为。

积分制管理回归人性管理,是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题,加强人才建设,提高核心竞争力,完善激励制度,降低公司的管理成本,全面提高管理绩效。

李荣先生在清华大学出版社出版的大学管理学教材《积分制管理概论》书中总结到,在企业的运营管理系统中关于日常行为管理采用积分制管理模式,对企业的作用是:1.能够最大限度的调动员工的积极性;2.用奖、扣分驱动制度的执行力;3.用积分排名打造员工的荣誉感与羞耻心;4.用积分辅助绩效考核落地,让员工轻松快乐接受考核;5.积分帮助企业节约管理成本;6.用积分机制引进和留住企业的关键人才;7.积分管理对企业来说简单、落地、容易执行;8.积分终身使用,打造员工的忠诚度。

积分制管理的特点

当一个企业建立了积分制管理体系以后,克服了传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,从而最大限度的调动员工主观能动性。

一、增加了制度的执行力。

实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。

二、满足了员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求得到了满足。

三、解决了分配上的平均主义弊端。

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清楚楚,相当于天天都在评先进,各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包,调动一个人的积极性,传开后影响一大片人的积极性,变为会上公开发放,一个红包调动一大片人的积极性。

四、有利于留住人才。

中小企业留不住人才,是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理,解决了留人才的筹码问题,员工的积分越高,得到的好处就会越多,积分越高的人就越不愿意离开公司,从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

五、有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。

六、有利于节省管理成本。

为什么说积分制管理节省成本?因为积分不需要花钱购买,不需要审批手续,它是阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭;同时,积分不直接与金钱挂钩,什么都讲名次(排名),待遇向高分人群倾斜,公司始终把钱花在刀刃上,节省了大量的激励成本。

七、不需要修改规章制度,改变流程。

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有规范的生产流程。实行积分制管理后,这些都不需要改变,只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中,就可以进入考核运行。

八、人性化,更易于接受。

积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受;不需要对员工做过多的思想工作,通过奖分、扣分给员工信号,员工乐于接受。

九、解决了日常管理中的各种难题。

积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩,可以解决质量管理体系中的各种问题,快速地提升产品质量;与服务态度挂钩,客户满意,当事人得到奖分,客户投诉,当事人被扣分,能够快速地提升企业服务水平;与卫生管理挂钩,企业的卫生状况马上得到改观;与会议纪律和积极发言挂钩,马上就有了健康的会议文化;与员工的加班加点挂钩,马上解决了员工不愿意加班的问题。

十、解决了家族式管理的老大难问题。

创业初期,家族式企业管理方式会起到非常好的作用,但随着企业的发展,家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后,公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核,从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

十一、公司规模大小都可以使用。

积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制,因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次,几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大,大公司用这套方法不断完善内部管理,把企业做强。

十二、行业不同不受影响。

积分制管理方法各行各业都可以使用,因为管理上有90%是相通的,例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作,对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。

十三、不受管理者文化水平的影响。

企业管理者的文化水平差异非常大,而这套方法原理简单,没有高深的理论,只有加法减法,既好理解,又容易操作,不受管理者水平高低的制约。

十四、容易实施落地。

管理培训非常之多,许多管理方法理论性极强,听起来热血沸腾,回到公司却很难操作实施,没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施,并且时间越长,员工的积分越高,效果会越好。

李荣老师的视频讲座之后,哥伦比亚总裁刘正昌先生和孙继飞先生邀请参会的企业老板分享了对积分制管理的理解和学习后的感受,分享的印尼企业家有:陈利国;James林;徐析;唐乃永;翟永红;张国源;吴明理等著名企业家。

最后,孙继飞现场分享了自己企业使用中国积分制管理2个月,初见成效,明显提高了员工迟到,公司制度执行力,员工工作积极性等管理问题,并且现场分享了公司积分制管理的实施细则和打分统计情况。

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Posted by on Aug 10 2017. Filed under 华社新闻. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0. You can leave a response or trackback to this entry

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